Leistung · Interoperabilität im Gesundheitswesen
Interoperabilitäts-Beratung, die Ihr Gesundheits-Ökosystem entfragmentiert.
Nach über 20 Jahren im digitalen Gesundheitswesen bin ich von einer Sache überzeugt: Interoperabilität ist kein Standard-Problem, sondern ein Kollaborations-Problem. Ich unterstütze Kostenträger, Leistungserbringer, Pharma- und Health-Tech-Unternehmen dabei, ihre Stakeholder, Daten und Anreize zu einem vernetzten, patientenzentrierten Ökosystem auszurichten — Strategie und Umsetzung gemeinsam, nicht das nächste Standard-Dokument, das in der Schublade verschwindet. Mit fundierter Verankerung im Schweizer und DACH-Kontext, inklusive DigiSanté und der Agenda des BAG.
Typischer Umfang
Die technischen Hürden bekommen die Aufmerksamkeit. Fehlausgerichtete Anreize halten Sie jedoch fragmentiert.
Datensilos zerschneiden den Patientenweg
Best-of-Breed-Systeme, getrennte Portale und nicht verbundene Akten zwingen Behandelnde zur Informationssuche, lassen Untersuchungen doppelt durchführen — und die Patientinnen und Patienten tragen die Kosten. Integration verschlingt Budget, das in die Versorgung gehörte. Und die Silos vermehren sich schneller, als irgendjemand sie verbinden kann.
Fehlausgerichtete Anreize bremsen jede Initiative
Jede Abteilung, jede Organisation und jeder Anbieter optimiert die eigenen KPIs und Budgets. Wer für eine systemweite Lösung zahlen müsste, profitiert selten selbst davon — also bleibt die naheliegende Zusammenarbeit aus. Kein Standard löst ein Anreiz-Problem.
Standards ohne Betriebsmodell führen ins Leere
Milliarden flossen in EPDs und Interoperabilitäts-Infrastruktur — allein das BAG hat rund CHF 400 Mio. für DigiSanté vorgesehen — und doch bleibt der versprochene Nutzen aus. Technologie ist notwendig, aber nicht hinreichend. Ohne eine Arbeitsweise, die Zusammenarbeit belohnt, bleiben die Schienen leer.
Wie wir aus einem fragmentierten System ein kollaboratives Ökosystem machen.
Fragmentierungs- & Ökosystem-Assessment
Ich kartiere Ihre Datensilos, die beteiligten Stakeholder und die Stellen, an denen deren Ziele tatsächlich auseinanderlaufen — über Systeme, Portale und Partnerorganisationen hinweg. Sie erhalten ein ehrliches Bild davon, wo Fragmentierung wirklich entsteht, nicht nur, wo sie sichtbar wird.
Interoperabilitäts-Strategie
Wir definieren eine Strategie, die Standards als Mittel und nicht als Selbstzweck versteht — verankert in der Schweizer und DACH-Realität (DigiSanté, BAG sowie der EPD-Landschaft). Klare Prioritäten, eine Reihenfolge, die früh Wert liefert, und Entscheidungen, die Sie vor einem Verwaltungsrat vertreten können.
Kollaborations-Betriebsmodell
Wir etablieren die Arbeitsweise, die Interoperabilität dauerhaft trägt — aufbauend auf den fünf Technologie-Geboten aus meinem Fragmentierungs-Blueprint (Silos aufbrechen, standardmässig offen und geteilt arbeiten, Schatten-IT in Tabellen abschaffen, KI dort einsetzen, wo sie Wissensasymmetrien überbrückt) — und richten kurzfristige KPIs und Budgets an der gemeinsamen langfristigen Vision aus.
Change, Kultur & Partnerschafts-Moderation
Bottom-up-Energie scheitert ohne Top-down-Mandat. Ich arbeite mit der Führungsebene daran, die Vision zu setzen, systemisches Denken zu belohnen und die Partnerschaften zu moderieren — zwischen Kostenträgern, Leistungserbringern, Pharma und Anbietern —, die kein Akteur allein aufbauen kann.
Was das umfasst
- Ein Gesundheits-Ökosystem durchgängig entfragmentieren
- Datensilos im Gesundheitswesen aufbrechen
- Strategie für digitale Gesundheits-Kollaboration
- DigiSanté- / BAG-Interoperabilität (Schweiz & DACH)
- KPIs und Budgets über Stakeholder hinweg ausrichten
- Moderation von stakeholderübergreifenden Partnerschaften
Wie ich arbeite: Ausrichtung vor Technik
- Stakeholder und Anreize werden ausgerichtet, bevor wir eine einzige Integration anfassen.
- Strategie kommt immer mit Umsetzung — ich bleibe im Tun, nicht nur in der Präsentation.
- Wir richten KPIs und Budgets so neu aus, dass Zusammenarbeit belohnt und nicht bestraft wird.
- Verankert in der Schweizer und DACH-Realität (DigiSanté, BAG, EPD), nicht in generischer globaler Theorie.
- Anbieterneutral: Ich optimiere für Ihr Ökosystem, nicht für die Lizenzeinnahmen einer Plattform.
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Nehmen wir uns 30 Minuten dafür, wo Ihre Daten, Stakeholder und Anreize auseinanderlaufen — und wo Interoperabilität realistisch beginnen kann, Wert zu schaffen. Sie gehen mit einem klaren Bild Ihrer Fragmentierung und einem Gefühl für die ersten Schritte heraus, ganz gleich, ob wir zusammenarbeiten oder nicht.